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01艾佳生活获第四届亿欧创新奖评选 “年度创新力企业”

11月29日,以“智能产业·美好生活”为主题的2018亿欧创新者年会暨第四届创新奖颁奖盛典在北京国贸大酒店隆重举行。作为产业创新服务 平台,亿欧从创立初期便聚焦于实体经济与互联网的结合,深耕于新科技、新政策和新理念助力各大产业的高效融合。

此次颁奖盛典,亿欧继续坚持寻找敢于打破固有商业规则、敢于突破进入空白市场、颠覆传统商业模式的创新者,持续不断地发掘出一批优秀的企业和创业者。

党的十九大明确提出:我国当前的主要矛盾,已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

在这一背景下,艾佳生活以成品房政策为导向,通过BBC的模式与房企合作,采用B端标准化、C端个性化的运行逻辑充分调和房企规模化需求与C端个性化需求的矛盾,并采用一系列的科技创新、产品设计创新、监管服务创新等具备互联网特色的手段对住的领域进行优化改造。被亿欧评选为2018家居产业年度创新力企业。

亿欧表示,2019年以及接下来几年,需要清醒地认知到一个现实,产业创新时代,智能产业·美好生活是当下各大产业需要重点思考的新命题,中国家居产业作为承载美好生活的重要组成部分,链接了制造和服务,未来必然会在未来美好生活中扮演更重要的角色。2018中国家居产业年度创新力企业的诞生,表明在过去的一年中,无论是产品研发创新、企业经营理念的迭代,再或者是对行业未来的长远布局,都对整个大家居行业产业有非常正向积极的引领作用。

根据亿欧长期对艾佳生活的观察研究,艾佳生活在2018年获得天图资本10亿元的B轮融资,估值超10亿美金。短短3年时间跻身独角兽阵营,其BBC模式在重构大家居互联网新生态,2018年全力推动住的共好式进化。这家起步于南京的企业,如今已经将服务覆盖到全国更多城市。

流年笑掷,未来可期。2018就快画上句号,崭新的2019即将到来,新政策引领行业新方向,新科技赋能产业新动能,新理念推动产业长足发展。在向前的过程中,企业所遇到的机遇与挑战并存。未来道路漫长,但光明可期。

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02铭轩装饰艾佳全品家五星交付




03行业变革的前夜,跳出来看才能有出路

2018年家装行业迎来全新发展与变革,错综复杂的内外环境之下,困境与机遇并行。7月20日,第二届全国住宅装饰装修TOP20峰会在北京召开。多位重量级家装大佬,在500多名家装行业人员和媒体的围观下,展开了一整天密集的思想碰撞和头脑风暴,话题从供应链、产品、渠道、交付、信息到投资,其实都是在讨论一个问题,那就是“家装企业·路在何方”。

作为特邀嘉宾,艾佳生活创始人陈俊一语道破玄机:“在互联网文明时代,跳出行业看行业转型,也许才有出路!”


大家居行业转型升级,重塑生态是根本

随着经济的发展,人们的消费需求发生改变,开始追求品质居住。特别是互联网时代的到来,加速了中国经济转型升级的速度,也倒逼家装企业转型升级,不主动变革就会走向深渊。在新经济形态下,未来家装行业发展究竟何去何从?在变革的大趋势下,家装企业如何安全的转型升级,增强企业生命力呢?

有专业人士预测,未来企业将会分为两类:一类是做产业领袖的企业,模式是平台化和社区组织;一类是沿着“专精特新”方向发展的企业,成为供给端的要素来源。这意味着企业要在产业链上认清自己的优势资源,找准自身的自足点。

4万亿的装修市场,其实有大量装企是不具备平台整合资源的能力。作为互联网家居生态平台,艾佳生活依靠互联网文明延伸出共享经济思维,整合了家装上下游各产业链条,将地产商、施工团队、家居厂商、设计师、物流公司等合作方无缝隙链接,构建了一个多方受益、无人受损的互联网大家居生态圈。

生态圈战略其实是利益共同体战略,在艾佳生活的生态圈中,平台与垂直不是竞争关系,而是鱼水共存的共生关系,生态圈中的每一个利益体,彻底打破孤岛局面,把孤岛连成价值绿洲, 终通过资源共享,实现利益共享。



标准化与个性化的整合,是未来

随着消费升级时代的到来,近年来,多家家装企业不约而同开启整装战略。对于今天的消费者来说,完整的一站式家装解决方案已经成为需求,但是C端个性化和B端标准化之间存在的矛盾,如何解决呢?艾佳生活学习苹果运行的逻辑来解决用户的个性需求——手机硬件标准化,app个性化,中间用app store来解决。

用苹果的思维,艾佳生活把个性化和标准化有机整合。未来在互联网的带动下,在数据的决策和细分标准化提供单位的社会分工中,家装的需求可以被有效解决,其基本逻辑就是“标准化硬装+个性化软装”。



合作共赢是未来,用科技提升效率

传统家装产业链冗长复杂,整装比传统家装还要复杂,涉及整个行业链条,甚至有很多交叉的环节。对于链条冗长的家装行业而言,如果单靠某一家企业去解决传统家装市场所产生的痛点,是远远不够的,这就需要去吸纳更多企业参与进来,共同彻底地解决市场痛点。

艾佳生活的发展逻辑是:产业链互补,优势基因重构。在未来的竞争中,无论是交付还是渠道,艾佳生活的思维是把工作分工,分工越细致,协同越重要,交付就越不复杂,这就需要系统化的管理。艾佳生活构建“家”的科技系统——Mr.Beta系统,以AI智能提升效率,让人、钱、物能够更高效的交换,其强大的平台支撑和强数据化运营,可以赋予生态圈中的装企更多的交易和创新机会,帮助他们互利共赢。

黎明前的夜是 黑的,现在我们正身处其中,但是,再黑的夜都会迎来黎明的。这个行业充满希望,欢迎优秀的家装企业一起加入到艾佳生活的生态圈,共同为行业做一点力所能及的事情。



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04王小慧:艾佳生活是一种生活方式

2016年9月26日,在喜舍杯·中国住宅设计总评榜年度盛典暨艾佳生活全品家生态战略发布会上,艾佳生活作为被业界公认的互联网家居领域的新巨头,获得地产界、设计界、家居界、媒体界大咖及友人的赞赏和祝贺。

发布会上,艾佳生活创始人陈俊先生、达晨创投执行合伙人总裁肖冰先生、正和岛基金创始合伙人兼总裁陈里女士、中国当代艺术家王小慧女士等嘉宾现场共同见证艾佳生活A轮签约仪式。

王小慧:“艾佳生活是一种生活方式。”



王小慧:中国当代艺术家,旅德华人艺术家。“冰心奖”、“全国女性文学奖”得主,德国政府授予“德中友谊奖”,并被香港《凤凰周刊》评为“影响世界未来华人榜”的五十位人物之一。



大咖说:

今天很高兴看到你们将计划付诸实践。现在大家都在讲生活方式,但是将概念容易,付诸实践并不容易。你们不是在卖房子、装修、软装和艺术品,而是在推荐一种生活方式,让美好的艺术走进老百姓的家里。祝贺艾佳生活!


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05地产大佬陈俊:艾佳生活的 个“100亿”

在进入家装领域之前,王石提醒陈俊:这件事情难度很大,除非你自己搞,还有点希望,否则到 后,要么是神话,要么就是笑话。

在地产圈,陈俊绝对算得上是“大佬”,一德集团董事长,中城联盟轮值主席,IDG资本投资合伙人,拥有多重身份的他,在2015年又有了一个新的身份--艾佳生活董事长。

对于家装这个有点“土”的行业,陈俊是跨界选手。但是陈俊过去做的事情一点也不“土”,创办了24年的一德集团主要专注于区域开发、文化旅游产业,在南京,众人皆知的1912都市文化街区,以及城市休闲度假区,当然,也有精品酒店、艾米电影、特色餐饮3大自营业态,除此之外,还有一个文化品牌,新星星艺术节。再加上一德集团内部随处可见的文化创意设计,更加印证了陈俊是一个懂艺术的企业家,实在让人无法联想到这与家装的渊源和关系。



王石的顾虑,陈俊的坚持,胡葆森的助力

在进入家装领域之前, 王石提醒陈俊:这件事情难度很大,除非你自己搞,还有点希望,否则到 后,要么是神话,要么就是笑话。

其实,陈俊明白王石的意思。身边地产圈的朋友,只要愿意出来搞这件事,基本都能做成,但是到这个位置,没人愿意再创业,一旦搞不好,很容易影响到自己的名声,不划算。

陈俊内心掂量了5年,决定“豁”出去了,这不是冲动。做艾佳生活这件事,陈俊还是有一定事实依据的, 「苹果通过掌握核心操作系统,以及受到共享经济的思维影响,再加上诺基亚一夜之间被干掉给我内心极大的震撼,如果没有这个案例,我也不敢干这件事」陈俊坦言。

陈俊跟胡葆森(河南建业集团董事局主席)是20多年的老朋友,陈俊的想法得到了胡葆森的支持,2015年8月,在河南建业5D大厦搞了十几个样板间。再回忆起跟胡葆森的合作,陈俊说到,做 个项目的时候其实是有压力的,但是有一条逻辑是通的:陈俊再差,不可能搞得比一德集团还差,再差也得把建业的项目做好。



艾佳生活的“速度”和“成绩单”

陈俊多次在公开场合分享, 人类经历了三个文明:农耕文明,工业文明和互联网文明。同时,还有地产1.0、地产2.0、地产3.0的进化逻辑,这些,或许都是陈俊创办艾佳生活的有力支撑。

「现在的家装行业还是劣币驱逐良币」,陈俊说,艾佳生活致力于通过BBC模式打造全新的互联网家居生态平台,把地产商、产品商、设计师、施工团队等放在一起,且不与其他互联网家装为敌,但是一定会「见异思迁 」。

在产品化方面,2016年1月,艾佳生活推出“全品家”。 同年9月,艾佳生活获得达晨创投领投、正和岛跟投的1亿元A轮融资,估值10亿元。随之,艾佳生活的商业版图覆盖到了北京、天津、河南、江苏、云南、宁夏等地,2016年全年,艾佳生活做到10亿元的订单金额,实现了从0到1的突破。

借此机会,亿欧联系采访了艾佳生活的投资方达晨创投董事总经理高洪庆,高洪庆表示, 「艾佳生活是一种颠覆性创新的商业模式,也是湖畔大学曾鸣提出的S2b模式的典型案例」,艾佳生活为家装上下游各产业链条提供了共荣共生的生态平台,创造了各方价值,提高了行业效率。这种颠覆式创新具有很高的行业壁垒,也是家装行业发展到一定阶段的必然产物。

陈俊谈到,「预计2017年的订单目标是100亿元,2018年的目标是300亿元」。这样的速度和成绩单都很亮眼。



省钱、省心是自然的,审美 重要

前面提到,艾佳生活是想打造地产3.0时代下的家居生态圈平台,除了行业内经常提到的材料F2C,管家式服务让用户更省心之外,还有一点,艾佳生活尤其注重 「审美 」,这就不得不与设计联系起来,显而易见,陈俊从内心里,并不想把这件事做得很“土”。

「我们在省心、省钱和审美这个东西我们纠结了一年,到底哪个是 重要的,后来发现审美 重要」陈俊说,原因在于,因为省钱和省心这是自然的,老百姓现在 需要的其实是品位和审美,第二是品质和质量。

陈俊认为,做好设计,首先应该具备审美基因,其实要有一套合理的制度安排,让良币驱逐劣币, 后要有一套完整的操作系统在手上。 「我们其实有个伟大的理想,我们是要做操作系统,叫做家的解决方案的操作系统」。



艾佳生活:突出审美,将设计IP化

为了更好突出设计与审美,2016年3月,艾佳生活联合中城联盟、中国建筑与室内设计师网全国联盟发起“喜舍杯•中国住宅设计总评榜”,也是首个聚焦住宅设计、对接万亿规模地产联盟组织的设计榜单,开启中国家居产业设计版权化之路。 届喜舍杯已经于2016年9月26日完美收官,第二届已经正式启动。

喜舍杯的负责人李想(设计界称“李想姐姐”)认为,设计师存在的意义是让作品能够走进千万家庭,让大家的生活变得更美好,天天自嗨的要死的设计不是好设计,而通过设计版权化真正能解决一个洗牌的问题,让好的设计的真正服务好大众。

设计IP化的逻辑在于,当参赛设计师完成设计进行系统内提报的那一刻,便可在销售端向业主进行“艾佳生活全品家”的推送,当业主选择了该设计方案之后,设计师即可获得设计版权收益,一套设计多次交易,真正意义上实现“设计版权IP化”。这也就是互联网文明时代下,对任何资源,不在于拥有,而在于充分利用。

对于陈俊来讲,艾佳生活是再一次出发,虽然称不上之身家性命于不顾,但至少押注了过去积累多年的“名声”, 2017年100亿的目标只是一个数字,我想,陈俊也不是为了这一个数字,更多的是, 基于设计IP化,陈俊看到了这件事情的“未来可期待”,以及他所认为的“图个名”。

今天,无论是家居还是互联网家装,依然缺乏创新的基因,正如陈俊说的三个文明,家装行业现在正处于农业文明走向工业文明,更高的维度是,看到互联网文明的曙光对行业带来的改变,这一点,绝不容小觑。

写在 后

刚刚过去的5月31日,全屋定制家具品牌尚品宅配与艾佳生活达成战略合作,用陈俊的话说,「两家公司都是颠覆式创新的代表,两者的结合,是设计IP化和工业4.0为驱动,践行C2M模式,供给侧改革的国家战略,颠覆大家居行业设计缺位、效率低下、良莠不齐的现状 」。

与此同时, 两者的结合让投资方达晨创投和正和岛都很激动和兴奋,尚品宅配融资A轮之后,成功登陆创业板,市值一路飙升,今天的艾佳生活,同样完成了A轮融资,在这条高速发展的路上,尚品宅配为艾佳生活全品家注入“个性化”的元素和能量,陈俊坚信,这是一项伟大的事业。那么艾佳生活能否创造更加不一样的未来?拭目以待。

                                                                            本文作者鲁红卫,亿欧专栏作者




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06胡葆森:艾佳生活会让更多的投资者认可

2016年9月26日,在喜舍杯·中国住宅设计总评榜年度盛典暨艾佳生活全品家生态战略发布会上,艾佳生活作为被业界公认的互联网家居领域的新巨头,获得地产界、设计界、家居界、媒体界大咖及友人的赞赏和祝贺。

建业集团董事会主席胡葆森发来祝贺视频:“艾佳生活会让更多的投资者认可。”


胡葆森:建业地产股份有限公司执行董事、董事会主席兼集团创始人

大咖说:

两年前搞的艾佳,今天A轮融资获得成功,我作为股东之一非常高兴,A轮融资的成功表明越来越多的人会认可艾佳生活的服务创新模式,小伙伴们和团队的信心会越来越足,会把全品家在全国越来越多的城市去推广,我也相信艾佳生活会获得越来越来多投资者的青睐。


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07陈俊:艾佳生活,住的颠覆式创新

2016年9月26日,在喜舍杯·中国住宅设计总评榜年度盛典暨艾佳生活全品家生态战略发布会上,中城联盟第八任轮值主席、一德集团董事长,艾佳生活创始人陈俊做了这样一番演讲。

这是被业界公认的互联网家居领域的新巨头——艾佳生活。发布会上,艾佳生活正式进行了A轮融资签约仪式。同时获得地产界、设计界、家居界、媒体界大咖及友人的赞赏和祝贺。



发布会上,艾佳生活还与金螳螂、东易日盛、深装集团、轻舟装饰等行业知名企业正式签署战略合作协议,实施全方位深度合作,共建艾佳生活互联网大家居生态,促进行业的发展,共同致力于全品家的品质提升,为大众提供更好的产品。


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